一、 前言
江蘇協(xié)誠工程咨詢有限公司(原蘇州市協(xié)誠工程咨詢有限公司)成立于1998年，是江蘇省造價咨詢行業(yè)百強企業(yè)之一。公司擁有甲級工程造價咨詢資質(zhì)、乙級人防工程造價咨詢資質(zhì)、工程招投標代理暫定資質(zhì)、政府采購代理機構(gòu)乙級資質(zhì)、是江蘇省發(fā)展改革委委托投資咨詢評估試點機構(gòu)、蘇州法院評估、拍賣機構(gòu)信息庫入選機構(gòu)、ISO9001質(zhì)量認證企業(yè)、江蘇省高級人民法院、蘇州市中級人民法院司法鑒定入庫企業(yè)。
公司恪守“團結(jié)協(xié)作、誠信服務(wù)”的經(jīng)營理念，秉承“獨立、客觀、科學、公正的原則，嚴格把關(guān)、熱情服務(wù)，得到業(yè)主單位及上級主管部門、投標法人單位的好評，贏得了較好社會信譽，并成為蘇州市財政局、蘇州市審計局、蘇州市新區(qū)財政局、蘇州工業(yè)園區(qū)財政局、常熟市財政局、蘇州工業(yè)園區(qū)審計局、吳中區(qū)審計局、吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)審計分局、吳江區(qū)審計局、太倉市財政評審中心、太倉市審計局、相城區(qū)審計局、相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)審計局、太湖度假區(qū)審計分局、常熟市財政評審中心投資項目造價咨詢指定協(xié)審單位之一。
二、企業(yè)和諧文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
三、協(xié)誠培育企業(yè)核心競爭力文化的措施
協(xié)誠自1998年創(chuàng)立至今，積淀了一定的文化底蘊，在面臨新的形勢、新的市場環(huán)境、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“用文化做企業(yè)”的理念，要全面深入的理解文化本質(zhì)，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用接地氣的文化推進企業(yè)變革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力。
協(xié)誠在企業(yè)文化規(guī)劃分為以下幾個方面
(一)企業(yè)文化四個方面
(二) 企業(yè)文化的具體構(gòu)成
(三) 企業(yè)文化的具體實施措施
協(xié)誠以組織建設(shè)推進企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化。
1、 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：
全員參與、高層推動：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。
2、 企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟
3、 企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟
階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件備注
一公司企業(yè)文化大綱形成xx空調(diào)倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱
確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱
二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容
企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解
三成立xx企業(yè)文化建設(shè)實施委員會委員會成員確定，成立委員會
四召開文化建設(shè)實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與
五員工手冊員工手冊內(nèi)容的形成、定稿
六企業(yè)文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放
病毒查殺，祛除不良文化
企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)宣灌培訓
七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進的指導(dǎo)思想
八全面推行實施形成流程，全面實施
(四) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：
四、協(xié)誠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1、員工關(guān)系建設(shè)
公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快。主要方式有：
① 員工活動計劃
A、員工興趣小組：如足球、籃球、羽毛球、乒乓球等;
B、年節(jié)活動：元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)提供應(yīng)節(jié)食品、聚餐;
C、旅游棋牌活動：迎春踏青、旅游觀光、等活動;
D、管理層溝通活動：開展定期聚會、拓展等活動;
E、年度晚會：為才藝員工提供展示自我的舞臺。
② 員工關(guān)愛
A、員工慶生：如生日蛋糕、紀念品等;
B、生病探望：員工生病住院時，工會代表公司進行探望和慰問;
C、定期體檢：每年均給員工提供定期的健康檢查;
③ 員工溝通
A、圓桌會議：總辦領(lǐng)導(dǎo)每季度與隨機抽取的員工代表進行意見溝通;
B、總經(jīng)理信箱：員工可匿名向總經(jīng)理直接反映生活或工作中的建議或意見;
C、滿意度調(diào)查：每年兩次的滿意度調(diào)查，掌握員工與公司之間的契合度;
D、職業(yè)輔導(dǎo)座談會：管理層不定期與初入職場的員工進行職業(yè)發(fā)展座談。
總 結(jié)
企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，企業(yè)文化需要的是長期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動力和創(chuàng)造力。企業(yè)文化建設(shè)解決的是企業(yè)長遠生存發(fā)展的問題，所以需要多一些耐心、熱心、信心讓每位員工都參與企業(yè)建設(shè)中來，使員工明確自身的責任，培育起共同的價值觀、基本信念和行為規(guī)范。
同時，企業(yè)文化必須堅持人性化管理，重視員工價值實現(xiàn)和工作激勵，大力倡導(dǎo)團隊學習、組織學習、終身學習和學以致用，培養(yǎng)學習文化，追求員工價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，在員工實現(xiàn)價值中促進企業(yè)發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中成就員工個人，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
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